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生产量如何控制

发布时间:2014-09-16 点击次数:572
 

PMC控制的关键要素:成品生产量、物料请购量、物料交期和生产周期
不考虑可用成品库存和物料可用库存安排生产和请购物料将导致成品积压和物料积压
物料请购考虑合理损耗
物料交期一定要采购准确回复并多次排查追踪确保如期到达
生产周期必须综合考虑样品试产、检验、客户确认,小订单并单可能,批量生产工序的先后、并行,各工序实际产能、产品线(从*道工序到zui后一道工序)zui短生产周期,各工序质检周期,设备维护保养周期等等因素
生产计划一定要具体可行,从月计划、周计划分解到日计划,从产品线计划分解到各个工序,密切监控生产进度
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